<\/span><\/h3>\n(80 000 + 120 000) \u00f7 2 = 100 000 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/span>2. Calculer le co\u00fbt des marchandises vendues<\/span><\/h3>\n80 000 + 420 000 \u2212 120 000 = 380 000 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/span>3. Calculer la rotation<\/span><\/h3>\n380 000 \u00f7 100 000 = 3,8 rotations par an<\/strong><\/p>\nLe stock moyen a donc \u00e9t\u00e9 renouvel\u00e9 3,8 fois pendant l\u2019exercice. Cela ne signifie pas que chaque r\u00e9f\u00e9rence a tourn\u00e9 exactement 3,8 fois. Un produit tr\u00e8s demand\u00e9 peut masquer des articles dormants. Le ratio global donne une vue d\u2019ensemble ; l\u2019analyse par famille, cat\u00e9gorie ou r\u00e9f\u00e9rence montre o\u00f9 se trouve r\u00e9ellement le probl\u00e8me.<\/p>\n
<\/span>Convertir la rotation en dur\u00e9e moyenne de stockage<\/span><\/h2>\nLe nombre de rotations est parlant pour un responsable financier, mais une dur\u00e9e en jours est souvent plus facile \u00e0 utiliser avec les achats et les \u00e9quipes commerciales.<\/p>\n
Dur\u00e9e moyenne de stockage = 365 \u00f7 rotation annuelle<\/strong><\/p>\nDans notre exemple :<\/p>\n
365 \u00f7 3,8 = environ 96 jours<\/strong><\/p>\nLe stock reste donc immobilis\u00e9 environ trois mois avant sa vente. Certains tableaux de bord utilisent une ann\u00e9e financi\u00e8re de 360 jours. Ce n\u2019est pas une erreur, \u00e0 condition de garder la m\u00eame convention d\u2019une p\u00e9riode \u00e0 l\u2019autre. Avec 360 jours, le r\u00e9sultat serait proche de 95 jours.<\/p>\n
Cette dur\u00e9e nourrit directement l\u2019analyse du besoin en fonds de roulement<\/a>. Plus les produits restent longtemps en stock, plus l\u2019entreprise avance de l\u2019argent avant d\u2019encaisser la vente. Le stock peut donc peser sur la tr\u00e9sorerie alors m\u00eame que l\u2019activit\u00e9 est rentable. C\u2019est une illustration concr\u00e8te de la diff\u00e9rence entre tr\u00e9sorerie et r\u00e9sultat<\/a>.<\/p>\n