{"id":225,"date":"2026-10-29T11:37:11","date_gmt":"2026-10-29T10:37:11","guid":{"rendered":"https:\/\/serae.fr\/blog\/?p=225"},"modified":"2026-10-29T11:37:11","modified_gmt":"2026-10-29T10:37:11","slug":"point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/","title":{"rendered":"Point mort d\u2019une entreprise : d\u00e9finition, calcul et utilit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p>Le point mort d\u2019une entreprise est le moment o\u00f9 le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 couvre enfin toutes les charges de la p\u00e9riode. Avant cette date, l\u2019activit\u00e9 reste comptablement d\u00e9ficitaire. Apr\u00e8s, chaque vente suppl\u00e9mentaire contribue au b\u00e9n\u00e9fice, sous r\u00e9serve que les co\u00fbts et les marges restent conformes aux pr\u00e9visions. Cet indicateur traduit donc le seuil de rentabilit\u00e9 en jours ou en date.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#Point_mort_et_seuil_de_rentabilite_la_difference_utile\" >Point mort et seuil de rentabilit\u00e9 : la diff\u00e9rence utile<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#Comment_calculer_le_point_mort_dune_entreprise\" >Comment calculer le point mort d\u2019une entreprise ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#1_Calculer_le_taux_de_marge_sur_couts_variables\" >1. Calculer le taux de marge sur co\u00fbts variables<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#2_Calculer_le_seuil_de_rentabilite\" >2. Calculer le seuil de rentabilit\u00e9<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#3_Convertir_le_seuil_en_nombre_de_jours\" >3. Convertir le seuil en nombre de jours<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#Exemple_de_calcul_avec_une_petite_entreprise\" >Exemple de calcul avec une petite entreprise<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#A_quoi_sert_le_point_mort_dans_les_decisions_quotidiennes\" >\u00c0 quoi sert le point mort dans les d\u00e9cisions quotidiennes ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#Tester_un_prix_ou_une_marge\" >Tester un prix ou une marge<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#Fixer_un_objectif_commercial_realiste\" >Fixer un objectif commercial r\u00e9aliste<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#Comparer_plusieurs_scenarios\" >Comparer plusieurs sc\u00e9narios<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#Evaluer_la_marge_de_securite\" >\u00c9valuer la marge de s\u00e9curit\u00e9<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#Les_limites_a_connaitre_avant_de_piloter_avec_cet_indicateur\" >Les limites \u00e0 conna\u00eetre avant de piloter avec cet indicateur<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite\/#La_methode_simple_pour_le_suivre_chaque_mois\" >La m\u00e9thode simple pour le suivre chaque mois<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Point_mort_et_seuil_de_rentabilite_la_difference_utile\"><\/span>Point mort et seuil de rentabilit\u00e9 : la diff\u00e9rence utile<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Les deux notions sont li\u00e9es, mais elles ne r\u00e9pondent pas \u00e0 la m\u00eame question. Le <a href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/seuil-de-rentabilite-formule-calcul-et-exemple-concret\/\">seuil de rentabilit\u00e9<\/a> indique le montant de chiffre d\u2019affaires n\u00e9cessaire pour couvrir les charges. Le point mort indique quand ce montant sera atteint.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Seuil de rentabilit\u00e9 :<\/strong> un montant, par exemple 150 000 \u20ac de chiffre d\u2019affaires.<\/li>\n<li><strong>Point mort :<\/strong> une dur\u00e9e ou une date, par exemple 228 jours d\u2019activit\u00e9 ou la mi-ao\u00fbt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Cette distinction \u00e9vite une confusion fr\u00e9quente. Une entreprise peut conna\u00eetre son objectif annuel de ventes sans savoir si elle l\u2019atteindra assez t\u00f4t pour absorber un retard commercial, une d\u00e9pense impr\u00e9vue ou une forte saisonnalit\u00e9.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_calculer_le_point_mort_dune_entreprise\"><\/span>Comment calculer le point mort d\u2019une entreprise ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le calcul se fait en deux temps. Il faut d\u2019abord d\u00e9terminer le seuil de rentabilit\u00e9, puis le convertir en dur\u00e9e.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Calculer_le_taux_de_marge_sur_couts_variables\"><\/span>1. Calculer le taux de marge sur co\u00fbts variables<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Les charges variables \u00e9voluent avec l\u2019activit\u00e9 : achats de marchandises, commissions sur vente, emballage ou sous-traitance directement li\u00e9e aux commandes. Les charges fixes restent dues m\u00eame lorsque les ventes ralentissent : loyer, abonnements, assurances, salaires fixes ou honoraires r\u00e9currents.<\/p>\n<p><strong>Marge sur co\u00fbts variables = chiffre d\u2019affaires \u2212 charges variables<\/strong><\/p>\n<p><strong>Taux de marge sur co\u00fbts variables = marge sur co\u00fbts variables \u00f7 chiffre d\u2019affaires<\/strong><\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Calculer_le_seuil_de_rentabilite\"><\/span>2. Calculer le seuil de rentabilit\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Seuil de rentabilit\u00e9 = charges fixes \u00f7 taux de marge sur co\u00fbts variables<\/strong><\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat correspond au chiffre d\u2019affaires \u00e0 r\u00e9aliser pour obtenir un r\u00e9sultat nul : ni perte, ni b\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Convertir_le_seuil_en_nombre_de_jours\"><\/span>3. Convertir le seuil en nombre de jours<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><strong>Point mort en jours = seuil de rentabilit\u00e9 \u00f7 chiffre d\u2019affaires annuel \u00d7 nombre de jours d\u2019activit\u00e9<\/strong><\/p>\n<p>La base doit correspondre \u00e0 votre fonctionnement r\u00e9el. Utilisez 365 jours pour une activit\u00e9 r\u00e9partie sur toute l\u2019ann\u00e9e, 360 jours si cette convention est retenue dans vos tableaux de gestion, ou le nombre de jours effectivement travaill\u00e9s pour une activit\u00e9 discontinue. <a href=\"https:\/\/bpifrance-creation.fr\/point-mort\">Bpifrance Cr\u00e9ation<\/a> pr\u00e9sente \u00e9galement le point mort comme le temps n\u00e9cessaire pour atteindre le seuil de rentabilit\u00e9.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Exemple_de_calcul_avec_une_petite_entreprise\"><\/span>Exemple de calcul avec une petite entreprise<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Prenons une entreprise qui pr\u00e9voit les donn\u00e9es annuelles suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>chiffre d\u2019affaires : 240 000 \u20ac ;<\/li>\n<li>charges variables : 96 000 \u20ac ;<\/li>\n<li>charges fixes : 90 000 \u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La marge sur co\u00fbts variables s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 144 000 \u20ac, soit un taux de 60 %. Le seuil de rentabilit\u00e9 est donc de 90 000 \u00f7 0,60 = 150 000 \u20ac.<\/p>\n<p>Si les ventes sont r\u00e9guli\u00e8res sur l\u2019ann\u00e9e, le point mort se calcule ainsi : 150 000 \u00f7 240 000 \u00d7 365 = 228 jours. L\u2019entreprise atteint son \u00e9quilibre comptable vers la mi-ao\u00fbt. Elle dispose ensuite d\u2019un peu plus de quatre mois pour g\u00e9n\u00e9rer son b\u00e9n\u00e9fice annuel.<\/p>\n<p>Ce r\u00e9sultat ne vaut que si le chiffre d\u2019affaires est r\u00e9ellement lin\u00e9aire. Un commerce qui r\u00e9alise 35 % de ses ventes en novembre et d\u00e9cembre ne doit pas convertir m\u00e9caniquement son seuil avec une simple r\u00e8gle de trois. Dans ce cas, il faut suivre le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 mois par mois et rep\u00e9rer la p\u00e9riode o\u00f9 il d\u00e9passe 150 000 \u20ac.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_quoi_sert_le_point_mort_dans_les_decisions_quotidiennes\"><\/span>\u00c0 quoi sert le point mort dans les d\u00e9cisions quotidiennes ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tester_un_prix_ou_une_marge\"><\/span>Tester un prix ou une marge<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Une baisse de prix peut augmenter les ventes tout en repoussant le point mort si elle r\u00e9duit trop la marge unitaire. Le bon test consiste \u00e0 recalculer le taux de marge, puis le nombre de ventes n\u00e9cessaires pour absorber les charges fixes. Cette approche est plus solide qu\u2019une d\u00e9cision fond\u00e9e uniquement sur le volume de commandes.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fixer_un_objectif_commercial_realiste\"><\/span>Fixer un objectif commercial r\u00e9aliste<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Le point mort transforme un objectif annuel abstrait en jalons mensuels. Si l\u2019\u00e9quilibre est pr\u00e9vu en septembre mais que le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 accuse 20 % de retard en juin, le dirigeant peut agir avant la cl\u00f4ture : revoir les prix, r\u00e9duire certaines d\u00e9penses, concentrer les efforts sur les offres les plus contributives ou d\u00e9caler un investissement.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comparer_plusieurs_scenarios\"><\/span>Comparer plusieurs sc\u00e9narios<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Le calcul permet de mesurer l\u2019effet d\u2019un recrutement, d\u2019un nouveau local ou d\u2019un abonnement logiciel co\u00fbteux. Toute hausse des charges fixes repousse le point mort, sauf si elle s\u2019accompagne d\u2019un gain de chiffre d\u2019affaires ou de marge cr\u00e9dible. Un sc\u00e9nario prudent, un sc\u00e9nario central et un sc\u00e9nario haut donnent une vision plus honn\u00eate qu\u2019une seule pr\u00e9vision.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Evaluer_la_marge_de_securite\"><\/span>\u00c9valuer la marge de s\u00e9curit\u00e9<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Plus le point mort intervient t\u00f4t, plus l\u2019entreprise dispose d\u2019une marge de s\u00e9curit\u00e9. Une activit\u00e9 qui atteint son \u00e9quilibre en avril r\u00e9siste mieux \u00e0 un ralentissement qu\u2019une structure qui ne couvre ses charges qu\u2019en d\u00e9cembre. <a href=\"https:\/\/www.lafinancepourtous.com\/pratique\/vie-pro\/creer-son-entreprise\/points-cles-de-la-gestion-dune-entreprise\/point-mort-et-seuil-de-rentabilite-de-quoi-s-agit-il-et-comment-les-calculer\/\">La Finance pour tous<\/a> rappelle que l\u2019indicateur sert notamment \u00e0 appr\u00e9cier la solidit\u00e9 du mod\u00e8le \u00e9conomique et les cons\u00e9quences d\u2019une \u00e9volution des charges ou des ventes.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Les_limites_a_connaitre_avant_de_piloter_avec_cet_indicateur\"><\/span>Les limites \u00e0 conna\u00eetre avant de piloter avec cet indicateur<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le point mort simplifie la r\u00e9alit\u00e9. Il suppose que les charges fixes, les co\u00fbts variables et les prix restent relativement stables. Or une entreprise peut changer de tarif, franchir un palier de frais logistiques, recruter en cours d\u2019ann\u00e9e ou subir une hausse du co\u00fbt des achats.<\/p>\n<p>Il ne mesure pas non plus la tr\u00e9sorerie disponible. Une vente comptabilis\u00e9e mais encaiss\u00e9e \u00e0 60 jours contribue au chiffre d\u2019affaires sans alimenter imm\u00e9diatement le compte bancaire. \u00c0 l\u2019inverse, un acompte client peut am\u00e9liorer la tr\u00e9sorerie avant la reconnaissance compl\u00e8te du revenu. Pour \u00e9viter les mauvaises d\u00e9cisions, rapprochez le point mort de la lecture de la <a href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/tresorerie-et-resultat-pourquoi-ces-deux-chiffres-sont-ils-differents\/\">tr\u00e9sorerie et du r\u00e9sultat<\/a>, ainsi que du <a href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/\">besoin en fonds de roulement<\/a>.<\/p>\n<p>Enfin, le calcul global peut masquer de fortes diff\u00e9rences entre produits. Une offre \u00e0 faible marge peut g\u00e9n\u00e9rer beaucoup de chiffre d\u2019affaires sans rapprocher rapidement l\u2019entreprise de l\u2019\u00e9quilibre. Un calcul par gamme, canal ou prestation devient alors plus utile.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_methode_simple_pour_le_suivre_chaque_mois\"><\/span>La m\u00e9thode simple pour le suivre chaque mois<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<ol>\n<li>Mettez \u00e0 jour les charges fixes et variables r\u00e9elles.<\/li>\n<li>Recalculez le taux de marge sur co\u00fbts variables.<\/li>\n<li>Comparez le chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 au seuil de rentabilit\u00e9.<\/li>\n<li>Projetez la date de franchissement selon le rythme r\u00e9el des ventes.<\/li>\n<li>Analysez s\u00e9par\u00e9ment les encaissements pour ne pas confondre rentabilit\u00e9 et liquidit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Un tableur mensuel suffit dans la plupart des petites structures. L\u2019essentiel est de r\u00e9viser les hypoth\u00e8ses d\u00e8s qu\u2019un prix, un co\u00fbt ou le calendrier des ventes change. Le point mort devient alors un outil de pilotage concret, pas un chiffre fig\u00e9 dans un business plan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Calculez le point mort de votre entreprise, transformez-le en date utile et \u00e9vitez les erreurs li\u00e9es \u00e0 la saisonnalit\u00e9 et \u00e0 la tr\u00e9sorerie.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":224,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Point mort d\u2019une entreprise : calcul et exemple","_seopress_titles_desc":"Calculez le point mort de votre entreprise, transformez-le en date utile et \u00e9vitez les erreurs li\u00e9es \u00e0 la saisonnalit\u00e9 et \u00e0 la tr\u00e9sorerie.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[83],"class_list":["post-225","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","tag-point-mort-dune-entreprise-definition-calcul-et-utilite"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/225","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=225"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/225\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":226,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/225\/revisions\/226"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/224"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=225"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=225"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=225"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}