{"id":213,"date":"2026-10-17T15:51:56","date_gmt":"2026-10-17T13:51:56","guid":{"rendered":"https:\/\/serae.fr\/blog\/?p=213"},"modified":"2026-10-17T15:51:56","modified_gmt":"2026-10-17T13:51:56","slug":"besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/","title":{"rendered":"Besoin en fonds de roulement : d\u00e9finition, calcul et leviers d\u2019action"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le besoin en fonds de roulement (BFR) est la somme que votre entreprise doit financer pour couvrir le d\u00e9calage entre ses d\u00e9penses d\u2019exploitation et ses encaissements.<\/strong> Il augmente notamment lorsque vous constituez du stock ou accordez des d\u00e9lais de paiement \u00e0 vos clients. Il diminue lorsque vos fournisseurs vous laissent du temps pour payer ou lorsque vous encaissez des acomptes. Une entreprise rentable peut donc manquer de tr\u00e9sorerie si son BFR progresse plus vite que ses ressources.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#A_quoi_correspond_le_besoin_en_fonds_de_roulement\" >\u00c0 quoi correspond le besoin en fonds de roulement ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#Comment_calculer_le_BFR\" >Comment calculer le BFR ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#Exemple_de_calcul\" >Exemple de calcul<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#Comment_interpreter_un_BFR_positif_nul_ou_negatif\" >Comment interpr\u00e9ter un BFR positif, nul ou n\u00e9gatif ?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#Quels_leviers_reduisent_reellement_le_BFR\" >Quels leviers r\u00e9duisent r\u00e9ellement le BFR ?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#Raccourcir_le_delai_dencaissement\" >Raccourcir le d\u00e9lai d\u2019encaissement<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#Reduire_le_stock_sans_casser_les_ventes\" >R\u00e9duire le stock sans casser les ventes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#Negocier_les_achats_et_les_echeances_fournisseurs\" >N\u00e9gocier les achats et les \u00e9ch\u00e9ances fournisseurs<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#Financer_le_besoin_qui_reste\" >Financer le besoin qui reste<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction\/#Le_tableau_de_bord_BFR_a_suivre_chaque_mois\" >Le tableau de bord BFR \u00e0 suivre chaque mois<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_quoi_correspond_le_besoin_en_fonds_de_roulement\"><\/span>\u00c0 quoi correspond le besoin en fonds de roulement ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Le BFR vient du cycle d\u2019exploitation. Vous achetez des marchandises, mobilisez du personnel ou engagez des frais avant d\u2019encaisser la vente correspondante. Entre les deux, l\u2019entreprise avance de l\u2019argent.<\/p>\n<p>Le ph\u00e9nom\u00e8ne est \u00e9vident dans le commerce : le stock est pay\u00e9 avant sa revente. Il existe aussi dans les services. Une agence peut consacrer plusieurs semaines \u00e0 une mission, payer les salaires et les outils, puis attendre encore 30 ou 45 jours apr\u00e8s facturation. Elle n\u2019a presque aucun stock physique, mais elle finance des travaux en cours et des cr\u00e9ances clients.<\/p>\n<p>Le BFR ne doit pas \u00eatre confondu avec le <a href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/fonds-de-roulement-definition-calcul-et-lecture-du-resultat\/\">fonds de roulement<\/a>. Le premier mesure le besoin cr\u00e9\u00e9 par l\u2019activit\u00e9 courante. Le second correspond \u00e0 l\u2019exc\u00e9dent de ressources durables disponible apr\u00e8s financement des immobilisations. La relation utile est simple :<\/p>\n<p><strong>Tr\u00e9sorerie nette = fonds de roulement \u2212 besoin en fonds de roulement<\/strong><\/p>\n<p>Si votre fonds de roulement couvre votre BFR, la tr\u00e9sorerie nette est positive. Dans le cas contraire, une partie du cycle doit \u00eatre financ\u00e9e par le d\u00e9couvert, l\u2019affacturage, une ligne de cr\u00e9dit ou un apport compl\u00e9mentaire.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_calculer_le_BFR\"><\/span>Comment calculer le BFR ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La formule simplifi\u00e9e la plus courante est la suivante :<\/p>\n<p><strong>BFR = stocks + cr\u00e9ances clients \u2212 dettes fournisseurs<\/strong><\/p>\n<p>Pour une lecture plus compl\u00e8te du bilan, ajoutez les autres cr\u00e9ances d\u2019exploitation et retranchez les dettes fiscales et sociales d\u2019exploitation ainsi que les acomptes re\u00e7us. Excluez la tr\u00e9sorerie elle-m\u00eame : le compte bancaire et les concours bancaires servent \u00e0 financer le besoin, ils ne constituent pas son origine.<\/p>\n<p>Les montants doivent \u00eatre coh\u00e9rents. Selon votre m\u00e9thode et votre r\u00e9gime de TVA, m\u00e9langez le moins possible des cr\u00e9ances TTC avec des dettes HT. Pour un pilotage pr\u00e9cis, faites valider les postes retenus par votre expert-comptable. Le <a href=\"https:\/\/entreprendre.service-public.gouv.fr\/vosdroits\/F38186\" rel=\"noopener\">Service public<\/a> pr\u00e9sente \u00e9galement la formule de base \u00e0 partir des stocks, cr\u00e9ances clients et dettes fournisseurs.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Exemple_de_calcul\"><\/span>Exemple de calcul<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Prenons une PME qui pr\u00e9sente, \u00e0 une date donn\u00e9e, les montants suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>stocks : 35 000 \u20ac ;<\/li>\n<li>cr\u00e9ances clients : 55 000 \u20ac ;<\/li>\n<li>dettes fournisseurs : 30 000 \u20ac ;<\/li>\n<li>dettes fiscales et sociales d\u2019exploitation : 10 000 \u20ac.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Son BFR s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 50 000 \u20ac : 35 000 + 55 000 \u2212 30 000 \u2212 10 000. L\u2019entreprise doit donc trouver 50 000 \u20ac pour financer ce d\u00e9calage \u00e0 la date du calcul.<\/p>\n<p>Avec un chiffre d\u2019affaires annuel HT de 600 000 \u20ac, ce montant repr\u00e9sente environ 30,4 jours de chiffre d\u2019affaires selon la convention de 365 jours :<\/p>\n<p><strong>BFR en jours de CA = BFR \u00f7 chiffre d\u2019affaires HT \u00d7 365<\/strong><\/p>\n<p>Le ratio permet de comparer plusieurs exercices malgr\u00e9 la croissance de l\u2019activit\u00e9. Un BFR passant de 50 000 \u00e0 60 000 \u20ac para\u00eet pr\u00e9occupant. Mais si le chiffre d\u2019affaires a doubl\u00e9, le besoin relatif peut en r\u00e9alit\u00e9 s\u2019\u00eatre am\u00e9lior\u00e9.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Comment_interpreter_un_BFR_positif_nul_ou_negatif\"><\/span>Comment interpr\u00e9ter un BFR positif, nul ou n\u00e9gatif ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>R\u00e9sultat<\/th>\n<th>Lecture<\/th>\n<th>Point de vigilance<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>BFR positif<\/td>\n<td>L\u2019exploitation consomme de la tr\u00e9sorerie.<\/td>\n<td>V\u00e9rifier son financement et son \u00e9volution.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>BFR proche de z\u00e9ro<\/td>\n<td>Les ressources d\u2019exploitation couvrent presque les besoins.<\/td>\n<td>Contr\u00f4ler les variations saisonni\u00e8res.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>BFR n\u00e9gatif<\/td>\n<td>L\u2019exploitation g\u00e9n\u00e8re une ressource temporaire.<\/td>\n<td>Ne pas assimiler automatiquement cette situation \u00e0 une bonne sant\u00e9 financi\u00e8re.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Un BFR positif est normal dans de nombreuses activit\u00e9s industrielles, artisanales ou B2B. Un BFR n\u00e9gatif est fr\u00e9quent lorsque les clients paient imm\u00e9diatement tandis que les fournisseurs sont r\u00e9gl\u00e9s plus tard, par exemple dans certains commerces. Le bon niveau d\u00e9pend donc du secteur, de la saison et du mod\u00e8le \u00e9conomique.<\/p>\n<p>Regardez surtout la tendance. Une hausse peut venir d\u2019une croissance saine, mais mal financ\u00e9e. Elle peut aussi r\u00e9v\u00e9ler des stocks qui tournent moins vite, des factures contest\u00e9es ou des clients qui paient en retard. \u00c0 l\u2019inverse, une baisse obtenue en ne r\u00e9glant plus les fournisseurs \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance n\u2019est pas une am\u00e9lioration durable.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Quels_leviers_reduisent_reellement_le_BFR\"><\/span>Quels leviers r\u00e9duisent r\u00e9ellement le BFR ?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Raccourcir_le_delai_dencaissement\"><\/span>Raccourcir le d\u00e9lai d\u2019encaissement<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Facturez d\u00e8s la livraison ou la validation de la prestation. Avant le d\u00e9marrage, s\u00e9curisez le bon interlocuteur, le num\u00e9ro de commande, les justificatifs attendus et le circuit de validation. Une facture exacte mais envoy\u00e9e au mauvais service peut rester bloqu\u00e9e plusieurs semaines.<\/p>\n<p>Demandez un acompte lorsque le projet mobilise des ressources avant livraison. Proposez le pr\u00e9l\u00e8vement ou le paiement en ligne pour les \u00e9ch\u00e9ances r\u00e9currentes. Suivez chaque facture avec une date d\u2019\u00e9ch\u00e9ance, une relance avant terme et un traitement rapide des litiges. Un <a href=\"https:\/\/www.banque-france.fr\/fr\/publications-et-statistiques\/publications\/observatoire-des-delais-de-paiement-guide-des-bonnes-pratiques-pour-limiter-les-retards-de-paiement\" rel=\"noopener\">guide de la Banque de France<\/a> recommande justement de formaliser, d\u00e8s l\u2019entr\u00e9e en relation, les r\u00e8gles de facturation, de r\u00e8glement et de v\u00e9rification du service rendu.<\/p>\n<p>L\u2019effet peut \u00eatre mesur\u00e9. Avec 600 000 \u20ac de chiffre d\u2019affaires annuel, gagner cinq jours d\u2019encaissement lib\u00e8re environ 8 200 \u20ac de tr\u00e9sorerie, toutes choses \u00e9gales par ailleurs.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reduire_le_stock_sans_casser_les_ventes\"><\/span>R\u00e9duire le stock sans casser les ventes<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Classez les r\u00e9f\u00e9rences par valeur, vitesse de rotation et risque de rupture. Traitez d\u2019abord les articles chers qui tournent lentement. Ajustez les seuils de r\u00e9approvisionnement, r\u00e9duisez les tailles de lot lorsque le co\u00fbt logistique le permet et \u00e9coulez les invendus identifi\u00e9s. L\u2019objectif n\u2019est pas le stock minimum \u00e0 tout prix. Une rupture r\u00e9currente d\u00e9grade aussi la marge et la relation client.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Negocier_les_achats_et_les_echeances_fournisseurs\"><\/span>N\u00e9gocier les achats et les \u00e9ch\u00e9ances fournisseurs<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Regroupez certains volumes, n\u00e9gociez un \u00e9ch\u00e9ancier adapt\u00e9 au cycle r\u00e9el et comparez le co\u00fbt d\u2019une remise pour paiement comptant avec le gain de tr\u00e9sorerie obtenu. Ne d\u00e9calez jamais un r\u00e8glement de votre propre initiative. Les d\u00e9lais entre professionnels sont encadr\u00e9s : la <a href=\"https:\/\/www.economie.gouv.fr\/dgccrf\/les-fiches-pratiques\/delais-de-paiement-les-regles-connaitre\" rel=\"noopener\">DGCCRF rappelle notamment les plafonds g\u00e9n\u00e9raux de 60 jours nets ou, sous conditions, 45 jours fin de mois<\/a>, avec des r\u00e8gles particuli\u00e8res dans certains secteurs.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Financer_le_besoin_qui_reste\"><\/span>Financer le besoin qui reste<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>M\u00eame bien pilot\u00e9, un BFR structurel doit \u00eatre financ\u00e9. Au d\u00e9marrage ou pendant une phase de croissance, int\u00e9grez-le au plan de financement plut\u00f4t que de compter uniquement sur un d\u00e9couvert. Pour un besoin ponctuel, une ligne de tr\u00e9sorerie peut suffire. Pour des cr\u00e9ances B2B r\u00e9guli\u00e8res, l\u2019affacturage ou la cession de cr\u00e9ances peuvent acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019encaissement, mais leur co\u00fbt et leurs conditions doivent \u00eatre compar\u00e9s.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Le_tableau_de_bord_BFR_a_suivre_chaque_mois\"><\/span>Le tableau de bord BFR \u00e0 suivre chaque mois<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Un calcul annuel \u00e0 la cl\u00f4ture arrive trop tard pour piloter. Suivez au minimum le BFR en euros, le BFR en jours de chiffre d\u2019affaires, le d\u00e9lai moyen de r\u00e8glement des clients, la rotation des stocks, le d\u00e9lai fournisseurs et les factures \u00e9chues. Ajoutez une pr\u00e9vision de tr\u00e9sorerie glissante sur plusieurs semaines.<\/p>\n<p>Rapprochez enfin le BFR de la rentabilit\u00e9. Le <a href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/marge-nette-definition-calcul-et-difference-avec-la-marge-brute\/\">calcul de la marge nette<\/a> indique ce que l\u2019activit\u00e9 gagne, tandis que le BFR montre combien de tr\u00e9sorerie elle immobilise. V\u00e9rifiez aussi votre <a href=\"https:\/\/serae.fr\/blog\/seuil-de-rentabilite-formule-calcul-et-exemple-concret\/\">seuil de rentabilit\u00e9<\/a> : vendre davantage n\u2019am\u00e9liore pas automatiquement la liquidit\u00e9 si chaque nouvelle vente augmente fortement les stocks ou les cr\u00e9ances clients.<\/p>\n<p>Le chiffre isol\u00e9 compte moins que son explication. Si votre BFR augmente, identifiez imm\u00e9diatement le poste responsable, mesurez l\u2019effet en euros et attribuez une action dat\u00e9e. C\u2019est cette discipline qui transforme un indicateur comptable en outil de d\u00e9cision.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Calculez votre BFR, interpr\u00e9tez son niveau et activez les bons leviers sur stocks, cr\u00e9ances clients et fournisseurs pour prot\u00e9ger votre tr\u00e9sorerie.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":212,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"BFR : d\u00e9finition, calcul et leviers pour agir","_seopress_titles_desc":"Calculez votre BFR, interpr\u00e9tez son niveau et activez les bons leviers sur stocks, cr\u00e9ances clients et fournisseurs pour prot\u00e9ger votre tr\u00e9sorerie.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[79],"class_list":["post-213","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entreprise","tag-besoin-en-fonds-de-roulement-definition-calcul-et-leviers-daction"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=213"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":214,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/213\/revisions\/214"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/212"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=213"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/serae.fr\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}